Netflix的下一步:成为迪斯尼?

Netflix的下一步:成为迪士尼?

面对大举反击的电影巨头,Netflix开始赚钱,但这是不够的。

netflix开始学习迪士尼。

在爱优腾还在与短视频行业竞争,已经获利的Netflix推出Netflixshop,首次进入电商领域。

netflixShop目前销售的商品数量仍有限,不超过18种。其中有高达135美元的机器人闹钟,也有30美元的t恤,主要是从30美元到80美元的服装。

这些商品的共同点是-他们都是Netflix旗下IP的周边产品。

不联想IP授权市场的顶级玩家迪斯尼很困难。国际许可业协会数据显示,2019年全球许可商品销售额为2928亿美元。第一位迪斯尼占547亿美元,这个数字是Netflix2020年全年收入的两倍。

显然,Netflix瞄准IP授权的蛋糕。这背后是Netflix的忧虑和野心。

2020年几乎是Netflix诞生以来最好的一年。由于疫病住宅的原因,很多人的娱乐活动转向了在线。Netflix也因此增长了3700万收费用户,打破了该公司的增长记录,总收费用户数也历史上突破了2亿。相应地,年利润增长了76%。

这家创立时做DVD租赁生意的公司,在电视黄金时代末尾,立即转向了流媒体业务。从那以后,每年都实现了收费用户两位数以上的增加。作为市场价值2300亿美元的公司Netflix的商业模式非常简单-生产优质内容,吸引消费者订购。

2019年,Netflix98.52%的收入来自会员费。与国内长视频平台爱奇艺相比,会员费只占总收入的约50%,其他收入主要来自在线广告和内容分发。Netflix营收的增长可以说完全取决于用户的增长。

这句话的另一面,一旦付费用户无法持续增长,Netflix所采用的商业模式将迎来危机。

作为流媒体平台的先锋和用户数量最庞大的Netflix,可能会更快的撞到用户的天花板。流媒体平台本质上就是抢付费电视的用户。以美国收费电视市场为例,2011年收费用户达到1.01亿人的顶峰后逐年下降。目前Netflix的美国用户约为6700万人,也就是说超过一半的潜在用户已经为Netflix购买了订单。就在2021年第一季度,Netflix的新用户只有400万,低于预期的600万,Netflix的股价应该下跌了11%。

第一季度的不良表现对Netflix来说并不是什么严重的问题,真正伤害肌肉的是-Netflix的市场份额可能被竞争对手侵蚀。最近发生的一次,在2020年,10月,基,基程保持在8.99美元,标准和基础课程不上升,1美元和2美元,13.99美元和17.99美元。

这个价格和Netflix十几年来的主要竞争对手HBONOW(无广告版14.99美元)、HULU(无广告版11.99美元)差别不大,但与迪斯尼、苹果等野心的下一代入场者相比,没有什么好处。迪士尼的月费只有7.99美元,苹果TV的费用更低,只有4.99美元。

过去一年几乎是全球流媒体的战国时代,巨头迪士尼、苹果、派拉蒙相继入场。

在今年第一季度的财务报告分析会议上,当被问及如何看待当前的竞争时,Netflix的创始人里德·黑斯廷斯(ReedHastings)这样回:显然,新的竞争一直存在。但是,看到过去的数据,公司一直在增加。因为我们也有自信。

创始人的信心是一方面的,但是巨头们对Netflix的蚕食也是真实的。2020年,Netflix原创节目的市场份额从年初的56%下降到了50%。

Netflix的下一步:成为迪士尼?

全球原创节目市场份额。数据来源:ParrotAnalytics。照片来源:纽约时报

的背景是Netflix的内容流失。由于迪斯尼的在线,Netflix放下了一系列迪斯尼IP。HBO还恢复了《老友记》《生活大爆炸》、吉卜力工作室等作品的版权。同样,旧情景喜剧《办公室》也被NBC收回。

在订阅用户的观看时间中,Netflix自制剧只占总数的30%,其他来自外部版权。根据《第一财经》杂志的数据,2018年Netflix播放时间前三部作品是《办公室》《老友记》和《实习医生格蕾》。新内容可能是拉动用户成长的关键,但对于老观众来说,他们更倾向于选择熟悉的作品。

一直在原始内容中发挥力量的Netflix,由于疫情,撤回了大部分制作计划。目前,Netflix还没有大型回归系列。用户看完电视剧后,就不再联系这部电视剧了。Netflix旗下的奇怪故事卡屋有很多死忠粉丝,但是单一的预约收费模式不能完全挖掘这些IP的价值。这出现了一种奇怪的现象。一边是手里拿着纸币叫Shutupandtakemymoney的粉丝,一边是冷漠的官方。

Netflix的下一步:成为迪士尼?

Netflix的下一步:成为迪士尼?

Netflix的下一步:成为迪士尼?

Netflix的下一步:成为迪士尼?

 

    电器商品牌Esty很快就出现了大量的虎王周边。但无一例外,它们都是假的。

  1. 在Esty上搜索虎王,还有8195条。照片来源:Esty
  2. ,为什么Netflix会推出在线商业街呢?Netflix官方博客中,NetflixShop负责人、消费品部门副社长约什·西蒙(Joshon)写道:我们喜欢看好故事超越屏幕,成为人们生活的一部分。
  3. 我们一直在考虑怎样为粉丝们拓展我们的故事世界,从服装和玩具到身临其境的事件和游戏。x

这个词的行间里有一件事。想成为迪斯尼!

1929年,有人去酒店找到沃尔特迪斯尼(WalterDisney),要求拿出300美元,把米老鼠的形象印在办公桌上。这300美元成为迪斯尼最初的特许经营收入。近百年后,这300个美元成为了547亿美元的大生意。

翻开迪士尼IPtople,你会发现这几乎是一个长而不见底的名单。除了自己的原创IP之外,米老鼠、熊维尼、迪斯尼公主、狮子王等,迪斯尼在21世纪的头部20年疯狂收购了皮克斯、漫才、卢卡斯电影、20世纪的福克斯。也就是说,除了米老鼠,你熟悉的复仇者联盟、星球大战、阿凡达、玩具总动员等IP系列都属于迪斯尼。

迪士尼旗下IP人物全家福。

itleMax2019年数据,世界上最赚钱的20个IP来自迪斯尼,累计经济价值达到3551.82亿美元。其中小熊维尼、米老鼠、星球大战分别排在第3、4、5位。这些超过40年甚至近100年的老IP仍然爆发出惊人的生命力。其余TOP20的迪士尼IP分别是第7位的迪士尼公主、11位的漫威宇宙、12位的蜘蛛侠、18位的赛车总动员和19位的玩具总动员。照片来源:TITLEMAX在好莱坞,有着名的列车头理论:电影本身不赚钱,但必须带动相关产品的发展。沃尔特迪斯尼明显熟悉这条路。1957年,他画了素描,清楚地描写了迪斯尼的商业模式。照片来源:kottke.org在这个素描中,电影制作厂处于明确的中心位置,音乐、电视、许可商品、主题乐园和出版物周围。以杂志为例电影为杂志提供文章内容,杂志可以宣传电影和迪斯尼乐园。每一部分紧密联系,相互配合,相互补充。到今天为止,迪斯尼公司还没有脱离这个模型的基础逻辑。迪斯尼不把创作的动画形象作为一次性消费品,而是作为长期消费的金矿深入挖掘。迪士尼制作电影时,公司不仅要考虑电影本身,还要把故事变成商品、服务、体验等衍生品。迪斯尼前首席财务官杰·拉苏洛说:公司的各个方面都面向品牌和特许经营。今日,迪士尼的这种模式叫轮流收入。首先,迪士尼将以高成本推出以IP貂蝉为核心的电影,通过票房赚取第一轮收入。然后,迪士尼将视频著作权卖给流媒体平台,获得第二轮收益,同时,迪士尼每推出一部新片,就会在主题乐园增加相应的新人物,通过迪士尼乐园获得第三轮收益。最后,通过专利经营、出版、零售等方式获得第四轮收入。通过这四轮收入,迪士尼明确地榨干了每一个IP的利润。这些多种多样的收益渠道使迪斯尼比Netflix具有重要优势,更加延续了旗下IP的生命力。与迪士尼不同,Netflix没有建立线下店铺的计划。目前,Netflix已经与Target、沃尔玛、亚马逊、H&ampm、丝芙兰等零售商签订了数百种周边产品的许可协议。netflix,与电商平台Shopify一起开发了在线商业街系统。到目前为止,Shopify已经为Allbirds、Kith、《纽约时报》和金·卡戴珊提供了技术支持。
etflixShopt项目负责人西蒙曾在迪斯尼工作室呆6年,担任制作和开发负责人。。
}这些信息似乎都在表明 Netflix 的决心:「嘿!我们可不是在玩票,我们是认真的!」多年来,Netflix 一直回避自己是一家娱乐公司还是科技公司。就在最近,Netflix 创始人黑斯廷斯宣称:「我们真的是一家娱乐公司。」按照亚马逊工作室(Amazon Studio)前高管马修·鲍尔(Matthew Ball)的说法,从本质上讲,一家娱乐公司只做三件事:创造/讲述故事为这些故事建立爱把爱变成钱按照这个标准来说,迪士尼无疑是这个星球上做得最好的公司。想想看,有多少小女孩想在逛迪士尼乐园的时候穿上爱莎的蓝色长裙?又有多少家长会为此买单?在讲故事和建立爱上,Netflix 已经做得足够好了,但它能把爱变成钱吗?哥伦比亚商学院的零售研究主任马克·A·科恩(Mark A Cohen)就表示了怀疑:「它们(Netflix 的热播剧)大多数的保质期都很短,不像迪士尼的 IP,那是一代人的漫长旅程。」尽管有非常多的不确定性,但当下无疑是 Netflix 财务状况最好的一年。这家公司在过去 10 年总共借款达 160 亿美元。去年年底,Netflix 在第四季度财报上表示,它不再需要寻求借款来为公司提供资金。换句话说,Netflix 成为了一家真正盈利的公司。而它的其它流媒体竞争对手,都还在亏着钱,包括迪士尼。

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THE END
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